El Sistema Lean Manufacturing tiene su origen en un proceso de producción desarrollado por Taiichi Ohno en los años 50 para la compañía automovilística Toyota. La filosofía de este método radica en ser eficaz, eficiente y flexible para adaptarse a las cambiantes necesidades del entorno y a la incertidumbre desde una perspectiva de la minimización de daños. Esto se logra gracias a la participación de todos los integrantes de un equipo en mejorar rápidamente los procesos, eliminando redundancias y actividades que no generan valor añadido. La orientación a la acción también es clave, así como la implicación de todo el equipo.
Introducir estos principios al sistema sanitario es posible. De hecho, la metodología Lean Healthcare ya es habitual en algunos centros y sistemas sanitarios de nuestro país.